Na návštěvě PwC Legal Na návštěvě u advokátní kanceláře PwC Legal PwC Legal je součástí poradenské společnosti PwC. Ta zde ovšem působí již celou řadu let. Naproti tomu advokátní kancelář vznikla teprve před pěti lety. Přesto patří na špici trhu s právními službami. O tom, jak si kancelář stojí, na co se zaměřuje i co to přináší v praxi být součástí velké nadnárodní společnosti, jsme si povídali s Bořivojem Líbalem, řídícím partnerem PwC Legal. Na návštěvu jsme se za ním vypravili do moderních kanceláří na pražské Pankráci. PricewaterhouseCoopers Legal s.r.o., advokátní kancelář PwC Legal City Green Court Hvězdova 1734/2c 140 00 Praha 4 Tel.: +420 251 151 111 Fax: +420 251 156 111 Svobody 91/20 602 00 Brno Tel.: +420 542 520 111 Fax: +420 542 214 796 e-mail: pricewaterhousecoopers.cz@cz.pwc.com Transakční poradenství, resp. oblast fúzí a akvizic je tedy Vaší klíčovou specializací? Řekl bych spíš jednou z klíčových, na kterou klademe důraz a v které si myslím, že jsme dobří. V soutěži Právnická firma roku nás však porotci zařadili jako velmi doporučovanou kancelář v odborných kategoriích daňové právo a pracovní právo. O čem dnes vlastně transakční poradenství je? Zjednodušeně řečeno v základu o tom, jak správně, bezpečně a komu prodat či od koho koupit společnost, nebo třeba najít co-investora a maximalizovat veškeré benefity. S tím však souvisejí další služby jako financování, pomoc při mezigeneračním transferu, dědictví, strukturování atp. Konjunkturu vnímáme nárůstem transakcí 2015/2016 s tím, že stále očekáváme růst. Další velkou oblastí, na niž se zaměřujete, jsou také restrukturalizace a insolvence. Přibližte nám prosím tuto oblast více? Pravidelně zastupujeme věřitele - ať už české nebo zahraniční - v insolvenčních řízeních vedených českými soudy. Zajišťujeme přihlášení pohledávek klientů a následně se jako jejich zástupci účastníme přezkumných jednání, věřitelských schůzí, a často zastáváme funkce ve věřitelských výborech, kde hájíme zájmy našich klientů. Na druhé straně poskytujeme právní služby i dlužníkům anebo samotným insolvenčním správcům, které podporujeme v oblasti litigační v rámci nejrůznějších incidenčních sporů. V poslední době vzrůstá zájem o právní analýzy u klientů, kterým úpadek teprve hrozí a chtějí znát své "šance" v rámci insolvence. Je i v této oblasti výhodou být součástí poradenské společnosti? Bezesporu. Insolvenční právo je dokonce typickým oborem, ve kterém si s pouhou znalostí práva nevystačíte. Opět tak těžíme z domu PwC, kdy jsme za asistence našich kolegů poradců schopni dodávat výstupy odrážející nejen čistě právní posouzení, ale také poznatky ekonomické, znalost trhu a konkrétního odvětví, které nám umožní komplexně posoudit pozici dlužníka a zdárně jednat s jeho věřiteli. Kolem insolvencí je teď tak trochu „horká půda“. V legislativním procesu je právě insolvenční novela. Ta by měla zavést celou řadu novinek. Co konkrétně je v aktuálním návrhu? A co z toho považujete za krok správným směrem a k čemu jste naopak skeptický? Krok správným směrem je určitě zavedení výslovného zákazu forum shopping, někdy zvaného „soudní turistika“ do insolvenčního zákona. Precizace ustanovení o místní příslušnosti insolvenčního soudu zabrání nahodilým změnám sídla společností před jejich úpadkem, které jsou motivovány snahou vyjmout anebo dostat konkrétní insolvenční řízení ke konkrétnímu insolvenčnímu soudu. Jelikož na evropské úrovni je tento princip pro přeshraniční insolvenční řízení již dlouhodobě zaveden, bylo záhodno jej promítnout i do českého právního řádu. Ačkoliv, jak zmiňuji výše, se zaměřujeme spíše na korporátní klientelu, a tudíž oddlužení fyzických osob není naším denním chlebem, vítáme i zpřísnění v oblasti poskytování poradenství při oddlužení. Někdo sice může nabýt dojmu, že připravit insolvenční návrh nebo návrh na povolení oddlužení není nic složitého, protože se vám to může dvacetkrát podařit bez komplikací, ale jakmile se ta komplikace po jednadvacáté objeví, přijde vás to draho. Vaše portfolio je ale mnohem širší. Čemu dalšímu se ještě Vaše kancelář věnuje? Dlouhodobě se specializujeme i na oblast daňového práva, s důrazem na daňové právo procesní. Náš tým procesních specialistů ve spolupráci s daňovými odborníky z PwC poskytuje komplexní právní poradenství při daňových sporech v jakékoliv fázi daňového řízení, včetně následného zastupování v řízení před správními soudy. Právě možnost spolupráce s desítkami úzce specializovaných daňových poradců vnímáme opět jako naši klíčovou výhodu na trhu. Umožňuje nám, aby naše podání vždy reflektovalo i nejaktuálnější vývoj a interpretace v oblasti hmotného daňového práva. Kromě sporné daňové agendy zpracováváme i právní stanoviska a analýzy z oblasti daňového práva. Dále se zabýváme i stále relativně novým právním oborem, a to trestním právem daňovým. Kromě právního a dalšího poradenství se ale věnujete i dalším aktivitám. Jakým? Často pořádáme odborné přednášky na nejrůznější témata v různých jazycích. Letos třeba mj. dvakrát i v japonštině. V rámci PwC Academy máme několik pravidelných seminářů pro klienty. S kolegy z daní či advisory rovněž přednášíme na vysokých školách. Pro klienty a přátelé občas pořádáme i zajímavé neprávní semináře. Například v září jsme uspořádali diskusní panel s Martinem Wolfem, hlavním ekonomickým komentátorem Financial Times, Miroslavem Singrem, bývalým guvernérem ČNB, a Martinem Dlouhým, prezidentem Hospodářské komory, na ekonomické téma „Posuny a otřesy finanční krize“. A jak se Vaše kancelář staví k otázkám společenské odpovědnosti? Je to něco, co bereme velmi vážně. PwC jako celek funguje v rámci společenské odpovědnosti poměrně širokospektrálně. Můžete být konkrétnější? Právníci PwC Legal prostřednictvím svých znalostí již pět let pomáhají začínajícím sociálním start-upům řešit právní problémy, které je trápí. Odborným dobrovolnictvím se tak podílí na úspěšném fungování sociálního podnikání v České republice. Spolupracujeme také s organizací LATA, která pomáhá dětem, mladým lidem a rodinám v Praze i Středočeském kraji s řešením problémů, a to prostřednictvím individuálního koučování. Organizaci pomáháme i s jejich firemní strategií. Pro pracovníky LATY jsme zorganizovali školení v PwC, která se zaměřují na rozvoj dovedností mladých lidí, aby se lépe uplatnili na trhu práce, a tím si zajistili úspěšnější budoucnost. A jaké to je řídit takhle mladý tým odborníků, kdy zcela jistě řada z nich je starší než Vy? Za mě musím říci, že si nemohu vůbec stěžovat. Jak jsem naznačil v první otázce, pro mě to není o věku, ale o inteligenci lidí, a to v prvé řadě té sociální. Buď to funguje, nebo ne. Nic mezi tím není. Jde o to být naladění na stejnou vlnu, a pak dokážete velké věci. Pokud to tak není, lidé se jen trápí a na to je život příliš krátký. Kdy vlastně byla založena kancelář PwC Legal v České republice? Kancelář byla založena zhruba před pěti lety, v době kdy Ambruz a Dark přešli z PwC pod Deloitte. Jsme tedy stále poměrně mladou, rozvíjející se kanceláří. V České republice má PwC Legal tým až 30 právníků v Praze, Brně a Ostravě. Považujete tuto velikost za optimální nebo uvažujete do budoucna o rozšíření? Tuto velikost vidím jako optimální pro současné potřeby kanceláře, nevylučuji však, že naše řady budeme rozšiřovat. Obzvláště u talentovaných právníků, kteří jsou i lidsky fajn, se tomu nikdy nebráníme. 30 právníků v Česku je ovšem jen malý zlomek. PwC Legal je mezinárodní advokátní kancelář. Celkově má zhruba 2 500 právníků ve více než 80 zemích celého světa. Jaké to má výhody být součástí takhle velké sítě? Výhody to má teritoriální, tedy jak říkáte, skoro v každé zemi najdete naši pobočku a jsme tam tak schopni pomoci klientům nejen právně ale i daňově, což je pro naše klienty mnohdy dost podstatné. Dalším plusem je bezpochyby možnost čerpat know-how některé z našich zahraničních poboček, které mají zkušenosti s určitým typem právní úpravy nebo s určitým sektorem, v němž poskytujeme naše služby českému klientovi. Promítá se skutečnost, že jste součástí velké mezinárodní kanceláře i do skladby Vašich klientů? Nebo třeba určitým způsobem předurčuje oblasti práva, na které se soustředíte? No, díky síti se mnohdy dostaneme k zajímavým zahraničním klientům. Nicméně to neznamená, že bychom nepracovali pro klienty z ČR. Oblasti práva jsou pro nás stejné asi jako pro jiné mezinárodní kanceláře. Nejsme tedy nijak úzce zaměřeni, i když naše přednosti vidíme zejména v transakcích a fúzích, daňovém právu, strukturování, finančních službách, ale třeba i zdravotnickém právu. Vaše kancelář ale nedělá jen právní poradenství. Máte odborníky na daňové poradenství, MA poradenství, forenzní a analytické služby. Jaké to má výhody? Výhody to má zejména v komfortu klientském, tedy že má vše pod jednou střechou, ale i komfortu našem vlastním. Jsme sehraný tým a dokážeme tak pracovat docela efektivně a navíc se od našich neprávních kolegů stále vzděláváme, což je dobré zejména pro osobní rozvoj a jakýsi „big picture“. H ned na začátek si neodpustím trochu osobní otázku. Jste řídícím partnerem mezinárodní advokátní kanceláře PwC Legal. To je ale vzhledem k Vašemu věku poměrně neobvyklé. Troufám si říct, že jste bezesporu jedním z nejmladších šéfů velké právnické firmy. Čím myslíte, že to je? Vzhledem k tomu, jak rychle mi ten rok a půl od mého nástupu do PwC Legal utekl, tak myslím, že mě redaktoři s otázkou na můj věk už dlouho zlobit nebudou. Nicméně máte pravdu, není to u nás zatím běžné. Mimo jiné také proto, že při posuzování kritérií výběrů kandidáta na vedoucí pozice bývá často, a dle mého i trochu alibisticky, privilegováno kritérium věku jakožto jakéhosi rovnítka ke zkušenosti. Pokud tedy nemáte kýžený věk, je vše ostatní vlastně jedno, protože jste už mimo hru. Mám ale přátele ve stejném věku, kteří jsou v managementu velkých společností, a nikdo se nad tím nijak nepozastavuje. V advokátních kancelářích je situace v tomto prostě stále jiná. Jak se Vám podařilo dostat se tak brzy „na špici“? Souhra několika okolností, ostatně jak to tak v životě bývá. Je potřeba prvek náhody, jako například to, že jste vůbec byli osloveni, nebo se o příležitosti dozvěděli. Musíte mít pochopitelně také něco, pro co jste byli osloveni. No, a pak musíte být dostatečně připraveni a odhodláni ve chvíli, kdy jste osloveni. Obzvlášť u posledně zmíněného platí, že určité nabídky se často neopakují a momentum je pak velmi zásadní. Pokud se nemýlím, tak jste i letos byli úspěšní v této oblasti…… Letos se PwC Legal s projektem pomoci start-upům probojovala mezi finalisty právnického ocenění Pro Bono CSR 2016. Tato soutěž oceňuje výjimečné právnické projekty, samostatné právníky či týmy právníků anebo právnické firmy. Do užších nominací se dostalo jedenáct projektů, které posuzovala odborná porota. V ní zasedli ministr spravedlnosti Robert Pelikán, předsedové Nejvyššího a Nejvyššího správního soudu, zástupci notářů, státních zástupců, soudců, exekutorů, akademie, podnikových právníků či poslanců ústavně právního výboru. Na závěr dovolte otázku, která s právem jako takovým vlastně ani nesouvisí. Velmi často sídlí advokátní kanceláře v historických budovách, mnoho z nich v samém centru Prahy či širším centru. Vy jste se rozhodli pro prostory v moderní budově na pražské Pankráci. Proč? Jaké to má přednosti? Důvodů proč PwC jako celek sídlí na Pankráci je několik. Dohromady je nás asi 600 s tím, že je to už poměrně složité najít pro tak velkou masu lidí vhodné kanceláře v centru za přijatelnou cenu. Dalším důvodem je i to, že stále sídlíme na metru a máme to deset minut od Václavského náměstí a současně na metru, které má stanici na hlavním nádraží a je tak pohodlné při cestování na pobočky v Brně a Ostravě. Chtělo by se mi říci, že jsme kousek od magistrály a během krátkého času jste od nás v Brně, ale ono to teď moc po té dálnici nefrčí. Autor: Mgr. Dana Jakešová Foto: Lukáš Procházka