Komentáře Předat firmu všem dětem a manželce? Už se vám to možná někdy stalo. Do vašeho poklidného a rutinního života najednou vstoupila nečekaná událost, která rázem převrátila vše naruby. Podobné zlomové okamžiky, kdy se znovu rozdávají karty, definují pravidla i vztahy mezi hráči, zažívají ve hře zvané život nejenom jednotlivci, ale i společnosti. Havel, Holásek Partners s.r.o., advokátní kancelář Florentinum Na Florenci 2116/15 110 00 Praha 1 Tel.: +420 255 000 111 Fax: +420 255 000 110 e-mail: office@havelholasek.cz C o se může například stát, když do předávání rodinné firmy, coby hlavního zdroje rodinného bohatství, náhle vstoupí majitelovy děti a manželka? Upřímně, pro „pozůstalé“ společníky je taková situace noční můrou. Místo jednoho kamaráda, se kterým podnikali řadu let a vždy se nakonec na klíčových otázkách řízení firmy nějak domluvili, nastává zcela nová a nečitelná situace. Domluvit se s nepřehledným houfem dědiců, majících různé životní potřeby, na schválení výplaty zisku či udělení souhlasu s bankovním financováním přestává být jednoduchou záležitostí. Zpočátku navíc není zcela zřejmé, kdo vlastně společníkem bude – to se vyřeší až během dědického řízení, které může trvat i déle než rok. Přidají-li se k tomu ambice některých členů rodiny, kteří by se nad rámec správy rodinného bohatství rádi věnovali i manažerské činnosti, ačkoli k tomu nemají potřebné vzdělání či předpoklady, vše se jen dále komplikuje – a to nejen právně. A co teprve, pokud se jednotliví dědicové dostanou pod vliv svých (nových) životních partnerů, nebo se nedej bože takový podíl dále dědí. To je pak zaděláno na skutečný problém v celé firmě. Zbylý společník pak místo dosavadního společného a rychlého rozhodování řeší komplikace s valnými hromadami bez jistoty výsledku; sám totiž obvykle nic neprohlasuje. inzerce Proto se v zahraničí, ale stále častěji i u nás o slovo hlásí úspěšný a odolný koncept rodinných holdingů – společníků, kteří se nehádají. Pokud jsou například členové rodiny, jakožto vlastníci takového holdingu, ve při, je to jejich interní rodinná věc, ale vystupovat vůči společnosti a ostatním společníkům musí nakonec vždy jednotně jako holding, resp. jeho statutární zástupce. Pokud jsou holdingy navíc vhodně regulovány stanovami společnosti či akcionářskou dohodou zaručující např. právo zastoupení v orgánech společnosti, je o řadu problémů postaráno, a to vše ještě za života zakládajícího společníka. Mimochodem, málokdo ví, že náklad na takové řešení je zanedbatelný proti nákladům na řešení akcionářských sporů. David Neveselý, partner Havel, Holásek Partners s.r.o., advokátní kancelář