lifestyle jsme denně čelili tlaku médií, na což jsme nebyli připraveni. Teď už vím, že mediální zájem nelze podcenit.
Firmy většinou nespadnou do problémů ze dne na den, je to často dlouhodobý proces. V jaké fázi se k distressed assets dostáváte vy? Já osobně vidím v Česku jisté specifikum, a to právě nezvládnutí včasné identifikace hrozícího problému. Firmy podceňují monitoring situace. Dokonce i ve chvíli, kdy si problém uvědomí, čekají lidově řečeno na zázrak, který samozřejmě nepřijde. Přitom čas hraje v tomto ohledu zásadní roli. Čím dříve se dostaneme k řešení situace, tím větší je šance na úspěch a elimi aci ztrát. Pokud n se na advokátní kancelář obrátí klient s tím, že má problém, a východiskem se ukáže být finanční investor, jsme to právě my, kdo může pomoct.
Tomáš Raška Absolvoval Jihočeskou univerzitu v Českých Budějovicích, na Business School Netherlands získal titul MBA. Na London International Graduate School pak získal rovněž titul LL. M. V oblasti investic a consultingu působí od roku 2001. Je zakladatelem a majoritním vlastníkem skupiny Natland Group. Od roku 2006 je managing partnerem celé skupiny.
dě nezbytná. Špičkový právní servis pak může k nastolení důvěry významně přispět.
Mediální zájem vyvolala také vaše investice do klubu SK Slavia Praha.
ALWAYS LOOKING FOR BETTER OPPORTUNITIES
Vzpomenete si na příklad z praxe, kdy se z distressed assets podařilo včasným zásahem vytvořit zdravou, prosperující firmu?
Investici do Slavie považuji za velice cennou zkušenost. Ukazuje, že ne vždy jsou čísla rozhodující faktor. V roce 2011 byl klub na pokraji existence. Kvůli neuhrazeným závazkům ztratil licenci pro první ligu, dlouhodobá strategie neexistovala a nad budoucností klubu se vznášel otazník. Řečí čísel nebylo o co stát. Přesto převážily jiné parametry: hodnota značky, její hisorie a podpora t fanoušků. V extrémně krátkém čase jsme museli vyřešit finanční pohledávky, aby se klub mohl udržet v nejvyšší soutěži. Navíc
NATLAND Group je investiční skupina, která zhod‑
Skvělým příkladem může být finanční společnost EC Financial Services. Hotovostní půjčky nejsou jednoduchou oblastí a firma svůj vstup na trh nezvládala. Převzali jsme ji v roce 2012, ještě v roce 2014 prodělala 50 milionů korun, o dva roky později již měla 25 milionů zisk.
nocuje peníze především v oblasti moder ích tech‑ n nologií, financí a služeb. Patří mezi deset největších rezidenčních developerů a je zároveň expertem na řešení distressed assets. NATLAND Group se za 16 let své existence rozrostla do několika sektorů byznysu. Vlastní progresivní technologické firmy, investuje úspěšně ve finanční oblasti, má golfové hřiště na Zbraslavi a její deve‑ loperský počin Čakovický park byl třikrát vyhlášen projektem roku.
www.epravo.cz | EPRAVO.CZ Magazine | 1/2018
165